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“鼓足干勁將耽誤的時間搶回來、造成的損失補回來!”自復工復產以來,中慶全體建設者緊密圍繞集團“大干50天,全力打贏上半年”攻堅行動精神,黨員干部帶頭沖鋒,全員上下一盤棋,爭分奪秒,協力攻堅,以決戰決勝精神堅決打贏年度目標攻堅戰!
標準化廠房項目二次結構完成100%,配套項目室外幕墻安裝完成100%、室內裝飾裝修完成100%……東豐國際梅花鹿創投園項目復工即沖刺,內外裝飾、消防、水電、通風、空調、管網、綠化等十幾項專業、20余家隊伍交叉作業,600余名建設者高效協作、大干快上,孫密興帶領項目團隊千方百計提效能、爭分奪秒搶進度,高質高效推進各節點,目前項目已全面進入收尾沖刺階段,標準化廠房項目將于本年度7月30日正式投產。
?本期先鋒人物? 項目經理孫密興、技術崗梁雷、水暖工程師韓超。
孫密興?項目經理
勤調度,壓茬推進:堅持結果導向,節點計劃緊密排布、實時溝通調度各板塊,實現項目清單化推進,環環緊扣、高效協同。日反饋:每晚組織關鍵崗位、隊伍負責人召開碰頭會,當日問題總結分析、第二天施工進度量化以及交叉工序排布計劃、質量及安全文明施工交底等,形成會議紀要,各負責人熟知并簽字確認,嚴格執行、及時糾偏,形成日報告、日反饋的工作閉環;周例會:每周組織項目全員召開周例會,對現場進度、質量安全、團隊管理等進行總結與改進;大節點調度會:每10天組織項目全員召開大節點調度會,聚焦質量、安全、進度、成本,進行全面總結復盤,以問題為導向,全速推進項目建設。
創樣板,精控質量:項目團隊以爭創國家優質工程、建造標桿項目為目標,全部工序堅持高標準“樣板先行”,明確樣板、嚴格執行;分包入場前進行安全技術交底、工藝標準化以視頻形式全員宣貫;過程管控按照工藝標準化進行約束、重點工序全程旁站,獎罰結合,精益管控各個環節、各道工序提質增效。
梁雷?技術崗
見縫插針、緊密銜接:錨定7.30投產節點,全面細致分析現場施工情況,充分預演、準確測算各工序時間和轉換節點,合理調配資源、優化施工工序,采用平面流水作業及立體交叉作業方式,確保沒有閑置的作業面、沒有間斷的作業工序,全速推進施工進度。
提前謀劃、有序組織:幕墻龍骨施工,梁雷組織提前進行龍骨加工制作,調度幕墻、土建及水電等隊伍緊密輪換作業面,最終提前7天完成1.9萬平方米幕墻龍骨制作安裝及土建施工任務,為項目全面轉入裝飾裝修階段提供有利條件;消防水池施工,梁雷集中調度人材機,施工效率提升近40%,最終趕在雨季到來前完成施工,為順利進入道路、綠化等工序奠定堅實基礎。
韓超?水暖工程師
嚴密各道工序:韓超統一調度八大班組推進項目調試驗收工作,根據每日施工進度、工序緊急程度及同層管道排布情況,合理安排消防與橋架、水暖與裝飾、通風與玻璃幕墻等交叉工序,避免同一作業面窩工,最大限度提升整體效率;合理安排本崗位日計劃,聚焦現場重點工序全程旁站、嚴格質量管理,同時做好內業算量、提料,解決分包需求,確?,F場安全、高效運轉。
嚴控細節質量:嚴格控制風管預運行、空調加氟打壓等重點工序檢測,確保管路無一漏點;結合項目弧形建筑的特點,對空調室內機角度、風口位置等進行細節調整,實現室內裝修品質與觀感兼具,全力以赴確保項目高質、高效投產。